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老山兰花草 博客

难忘老山战场的日日夜夜·难忘同去未能同归的397位战友

 
 
 

日志

 
 
关于我

与共和国同龄,幼小吃糠咽菜受饥寒, 13岁无钱缀学起早贪黑挣工分饱尝农民劳作艰辛。军旅19载艰苦磨砺,造就刚毅坚强,老山猫耳洞非人生活健康透支,战场出生入死见证生命之脆弱人性之伟大。饱受贫穷的我,深知甘难苦楚,吃得苦中苦,感谢贫穷,知足人生。

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【原】一师三团老山作战后勤保障工作总结  

2009-01-10 11:28:21|  分类: 中越战争 |  标签: |举报 |字号 订阅

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老山兰花草·打印整理

 

勇于探索走改革之路    周密保障为前线胜利

 

一九八四年七月,奉中央委命令,我团在师的编成内赴滇对越轮战。经四个月的临战训练。于同年十二月上旬进入防御阵地,执行防守老山主峰的任务(防御正面为三公里,纵深为三公里,共四十二个阵地)。整个作战分三个阶段,十二月八日至元月十日稳住阵脚从优,元月十一日至三月十日为拔点作战阶段,三月十一日至五月二十二日为巩固阵地建设阶段。五个月来,共击退敌人三十一次连排规模的偷袭和反扑。进行了三次拔点作战,攻克了968高地,140阵地等诸要点,共歼敌391名,伤敌289名,缴获取一大批作战物资,改善了老山地区的防御态势,保卫了祖国的领土。

一师三团老山作战后勤保障工作总结 - 老山兰花草 - 老山兰花草  博客

此次作战,全团共参加2274人,轻武器1587支(挺)重武器105门,汽车56台,军马123匹,民工187人,民马68匹。团后勤机关及分队共参战136人(含加强干部3 人,战士4人)。

我们在团党委的领导和上级业务部门的帮助指导下,在地方政府的大力支持下。积极贯彻“一切为前线,一切为胜利”的指导思想,认真研究山丛林地后勤保障的特点,探索后勤保障的方法,克服了种种困难,保证了部队枪炮弹药足,人员吃得好,伤员及时救,武器修得快。进入阵地后,共补充弹药473吨,主付食品共126.4万斤,野战食品31.8万斤,给养器材10848件。被服装具9603件,下发各类经费131.4万元。救治伤员304名(其中重伤员135名,轻伤169名),全团昼夜发病率0.48%,传染病发病率0.048%,建造简易住房5051平主米,铺设水管14590米,抽水43920吨。车辆行驶343200公里,运送物资2880吨,人员2592人次,修理武器118支(挺),火炮37门次,轻重武器完好率100%,光学仪器完好率9.1%,护卫艇理车34台次。完好率100%,圆满地完成了防御作战的后勤保障任务。战后被军评为“老山模范后勤处”,并荣立了集体二等功。

一、老山地区天候地形对后勤保障的影响:

(一)山高坡陡,地形复杂,不便于后勤各库所的配置和展开,老山主峰海拔拔高1422.2米,绝大部分防御阵地在1000米以上,南缓北陡,平均坡度45度,有的竟达70度,山脊狭窄,两山之间多为深沟狭谷,不便于后勤各库所的配置和展开。

(二)路少雷多,路质较差,不便于前送后运,通向老山只有一条新修尚未完工的急造军路,睛通雨不通,通往各阵地的只有工兵排雷开挖的羊肠小道,路旁地雷密布,一触即发,加之天候不良,雾雨连绵,道路泥泞,不便我后勤前送后运物资。

(三)人烟稀少,生产落后,不便于后勤等筹措物资。边境地区,居民稀少,生产技术十分落后,生活困难,加之驻军多物资少,需求量大,交通条件差等,不便于后勤筹措物资。

(四)林密草深,雾多潮湿,不便于阵地后勤管理,老山地区从林茂密荆藤交织,浓雾弥漫,气候潮湿,武器弹药易生锈腐蚀,丢失损坏;物资易霉烂变质,毒虫较多,疾病流行不便于阵地后勤管理。

二、主要做法:

(一)有的放  训练,提高保障能力。

进入集结地域以后,在临战训练时间短,内容多,要求高,平时保障任务重的情况下,我们根据老山防御作战的特点。借鉴兄弟部队的保障经验,抓住重点,有的放  ,积极开展临战训练。

一是炮伤,雷伤多的特点,抓好自救互救训练。从老山历次的作战情况看,炮战较多,加之越军侵占时期布雷较多,友军攻占老山后,又在防御正面布了不少地雷,共约15万枚。炮伤占80.6%,雷伤占13%,为此,我们着重抓了部队的自救互救训练。共落实训练时间46.2小时,重点训练止血,包扎,固定,搬运“四项”技术,能够迅速准确实施止血包扎和固定。通过对15个连队1600余人考核,优秀率63%,良好率37%,防御作战以来,全团共救治伤员304名,其中经过自救互救的有246名占伤员总数的80.9%。

二是根据战区运输任务,抓好闭灯驾驶训练,从麻栗坡到小平寨道路复杂弯多坡陡,有四个炮火封锁区,约8600米长,为减少伤亡,确保运输畅通,在临战训练中,我们对106名驾驶员进行了复训,重点训练夜间闭灯驾驶,行驶88000公里,通过训练,主司机均能在夜间单独完成任务,副司机有75%可以单独完成任务,作战中运送物资2880吨,人员2592人次,行驶343200公里,没有发生任何伤亡及遭受任何损失。

三是针对部队分散防御的特点,突出抓好野饮训练,过去部队行军拉练,外出执行任务,野饮作业均为烧柴,而老山地区雾大潮湿,烧柴极度困难,野外烧煤急不可待,成为野饮训练的新课题,通过训练,由原来“三菜一汤”需85分钟,减少到45分钟,现在,不管是正常防御,还是拔点作战,均能保证两餐热食,而且坚持改善伙食,经常包饺子,蒸包子,炸油条,想方设法调剂伙食。2月11日是,四连在攻打140阵地时,下午5时37分,饮事班接以制做120份热食通知,配置在627高地的饮事班,在40分钟内完成快速做饭,并用高漫无边际塑料袋一包一包包好,尔后,冒着敌人的炮火,于19时45分将120袋热食送上140阵地,前后只用了108分钟。

团后勤保障点多线长面广,全团共有42个阵地,62个保障点,基本上是一个班守一个阵地,人员高度分散,饮事班一天只能保障两餐热食,另一餐由阵地上人员自做,在临战训练中,我们重点抓了分班做饭,现在阵地上的战士不但能吃饱,而且能吃得好,他们因地制宜,用空弱药箱作板,空酒瓶子当面杖包饺子,过元旦和春节时,饮事班预先把物资送上阵地,战士们自己动手做了可口的佳肴,每班有十多个菜,战士们自豪地说:“我们手艺巧,烹调技术高,虽然条件差,仍然能吃好”。

(四)针对多种任务,抓好合同演练,到达集结地域后,根据上级指示,及部队的实际情况,落实了营连战勤编组,我们认为,在这个特定的环境下作战,防御正面宽,纵深浅,保障点多,前送后运十分困难,因此,只能充分调动营连战勤组织的积极性,发挥其作用,才能搞好后勤保障,在训练中,我们三次组织营连战勤负责人利用沙盘推演,详细研究敌情,地形对后勤保障的影响,采用情况诱导,集体讨论的方法,进行反复演练,明确保障原则,制定保障计划,提高了组织指挥能力,保证了部队正常防御和三次拔点作战的顺利完成。

二、针对战区特点,改善保障方法:

为了摸清地客观情况,制定各项保障工作的有效措施,在部队进入阵地之前,团负责后勤工和的副政委李金山就带领8名后勤骨干人员到友军94团后勤各部见习求教,并四次到文山州,麻栗坡县支前办公室了解物资分布,供应能力等情况,部队进入阵地之后,立即组织后勤机关,分队人员到各阵地勘察地形、道路、水源清况,取得了大量的第一手资料,我们针对老山地区山高坡陡,雾大林密,雷多路少,水源奇缺,物资贫乏的特点,为了克服这些客观情况给后勤保障工作所带来的困难,完成好各项保障任务,我们注重发挥自身的主观能动性,认真分析研究,大胆探索创新,改进过去的保障方法,采取了四项新的措施。

(一)点线结合,搞好物资供应,针对当地驻军多,物资少,道路差,运输困难等问题,在生活物资的供应上把由给差人员自行采购,自行运送的做法改为由团后勤抽调两名干部,三名战士组成一个采购组,常住麻栗坡县城负责对全团主,付食烟酒,百货等采购供应,基本方式是点线结合,定时定点,专线供给,五个多月来,这个采购组与地方支前单位主动联系,主动配合,主动请教,调查物源,广开渠道,先后在文山州,新民农场,麻栗坡县等地建立了13个采购点,根据部队各种生活物资的消耗量。每月提前作出统一计划,报给地方供应部门,通知各个采购点,提早做好准备,有计划地保证供应。为了解决好地方运力不足的问题,我们直接派车从采购点(农场、蔬菜队)装运,与地方联合运输,在地方开辟物源,建立运输线的同时,我们还要部队防区的60号阵地和小平寨建立了两个分发点,由军需物资就直接至前沿阵地,根据每次的采购量和部队的消耗情况,我们规定每三天由汽车排出车从采购点或麻栗坡沿老山公路专线直接运送,这样地方的采购点与部队的分发点结合,军地联系运输,达到了多点采购数量足,集中运送速度快,定点分发差错少的要求。进入阵地以来,我们为部队供应粮油肉菜等各种主付食共39个品种,计126.4万斤,仅蔬菜就供应45万余斤,人平均每日1.85斤,还超代鸡、鱼、肉9万余斤,人平每日4两。由于我们直接运送,从农场采购点装菜运上老山分到连队还不到一昼夜,而且,从农场拉菜质量好,价格低,每斤比地方蔬菜便宜2~3分钱,仅元月份一个月就收地方支前办补助蔬菜款5023.13元。

(二)、统一使用卫勤力量,提高救治效率,老山防御,拔点出击和炮击交错实施,战中发生伤员比较集中,根据部队目产各级编制的卫勤力量,在一般情况下可以完成救治任务的,但在较复杂的战地条件下,要保证大量伤员的救护,卫勤力量明显不足,为了解决好这个矛盾,我们支持从实际需要出发,贯彻集中力量保障救治重点的原则,对全车线勤力量统一指挥,统一调配,形成一盘棋,在救治工作上打破了过扶持教材规定的救治范围,按照实战要求确定各级救护任务,比如过去规定对伤员的输液由团救护所实施,但从战地条件和实战需要来看,不少伤员抗休克必须及早输液,如果等送到团救护所再输液,容易贻误救治时机,因此,必须充分发挥营级救护所的作用,战前把适量液体送到营救护所,从而使一线的危重伤员及时得到救治。自进入阵地以来抢救的304名伤员中,手术42例,全无差错,71名危重伤员,由于及时抢救补液而挽救了生命。

(三)分段接力,加速前送后运,针对战区山高坡陡,路少雷多给运输工作带画的困难,为了保证物资送得上,伤员救得下,我们在人力运输上采取了分段接力的方法,战前组织团营连各级战勤人员和军工负责人到一线阵地,熟练道路,并根据各单位运和的多少,合理的划段分工,按照本单位在前,配属单位在后的原则,将任务区分到军工连队,再由军工连队依次划分到排、班、组。如在出击968高地的战斗中,我团七连担负主攻任务,便由七连抢救组会同二十名搬运员负责火线抢救和从968到1072高地之间的伤员后转任务。由担任军工任务的九连负责1072至48号高地共950米 伤员后送任务,由八连40人负责48号至52号阵地共650米的伤员后送;民工20人负责52号至55号阵地的伤员后送;采用同样方法把军工民工分编成四个转运组。定人、定点、定位、定距离、定责任。两次战斗中前运后送的事实证明这样分段包干,接力运转的前送后接责任制,有五个好处:一是有利于军工人员熟悉道路,加快运转速度。二是有利于加强和改善运送途中的防护措施。三是有利于节制体力的消耗。四是有利于缩小搬运目标、减少途中伤亡。五是有利于军工单位组织指挥。

(四)直线供给。保障一线重点。按照过去后勤保障的一般方法,物资供应基本上是逐级保障,周转层次多,手续比较麻烦。进入战区后。我们针对老山雨雾大,交通不便等特点。尽力减少物资的周转层次,简要请领发放手续,不仅了解掌握各建制单位的情况,而且了解掌握各前沿阵地的情况。比如军械股专门建立各阵地弹药储存消耗登记,随时掌握情况。根据任务的变化和武器弹药的消耗随缺随补,其次,是减少层次,简便手续,越级直线供应。对于22个一线阵地,其生活物资如压缩干粮,水果罐头、专用食品等都是直接计划发到阵地,其生活物资如压缩干粮、水果罐头、专用食品等都是直接计划发到阵地,减少了在营连的周转层次。再次,是组织军工和机关人员直接下送,减轻营连负担,比如在出击968攻占140阵地的两次战斗中,我们直接组织下送干粮、罐头14340斤,下送各种弹药1423吨。元月十五日,七连出击968高地,我们战前把所需物资都送到一线阵地。并提前联系采购了部分鸡、鱼、肉、蛋等物资。在七连首战告捷的当天晚上,上级给他们记了集体一等功。我们就及时组织人员把这些物资送到了连队。大家从火线上一下来就吃上了鸡、鱼、肉、蛋。喝上了庆功酒,抽上了名牌烟。指战员们十分激动。八连配合   团攻打116无名三号,由于战斗艰苦,友军供应困难,部队三天没吃上热饭,我们得到消息后,专门组织人员,由军械股长武景柱、军需股长梁进才等人带领,把急需的物资送到了八连。不少同志看到机关把物资送到了连队。感动得流下了热泪。

(五)广开门路,解决难点。部队防御正面宽、点多线长,加之恶劣的气候环境,给部队带来了七大难:1、吃水难;2、洗澡难;3、走路难;4、抽烟难;5、换洗衣服难;6、炊事员烧火难;7、理发难;针对七大难,研究具体的保障措施:一是对普遍的难点,广开门路解决。我们先后拿出17944元经费,采取派人和信函联系的方法,在浙江、昆明等地给干部、战士购买了2300双雨鞋,300只浴罩,65套理发工具,那里的香烟供不应求,就和留守处联系,分期托运来香烟120箱。我们还及时和上级申请了一部发电机,满足了大家的需要。二是对特殊的难点集中精力解决。老山之上,没有较好的自然水源,阵地用水,靠抽水机往阵地送水。为了保障阵地用水,我们专门抽2人,担任抽水和输水线路维修任务。五个月来,输水管被敌炮火炸断240余处,先后37次抢修水管3140米,保证了及时送水.1072高地,由于抽的水送不到营房股长余其生,三次到该地调查水源,发现距该阵地300米处有一泉水他们便带领6名战士,携带排雷器材,边排雷边安装水管.使这个阵地用上了水。一师三团老山作战后勤保障工作总结 - 老山兰花草 - 老山兰花草  博客

三,根据任务变化,正确组织指挥。

“兵无常势,水无常形”。战场千变万化,要求我们后勤指挥员始终保持清醒的头脑,灵活的组织指挥。使后勤保障适应于一线的需要,作战的需要,胜利的需要。在后勤保障指挥上,我们做到了四点.。

(一)坚持深入一线,掌握指挥主动权。“不入虎,焉得虎子”不深入一线调查研究,就不能掌握指挥保障的主动权。为了找出老山防御作战后勤保障的规律,使后勤保障满足于作战,适应于特殊环境的需要。我们坚持抓了三个环节:

第一个环节,平时到一线调查研究,解决问题。我们首先做到“五勤五多”即腿勤,多往阵地跑,嘴勤。多征求意见。眼勤,多征求意见,眼勤,多发现情况,手勤,多记调查的材料,脑勤,多想解决问题的办法。进入阵地以来,后勤机关干部先后到一线连队309人次,跑遍了全团69个阵地(含在一团方向时的阵地),其次是熟悉掌握五种情况,阵地的编成用任务,营连库所的位置;保障路线及距离;道路状况;敌炮火封地段。并在掌握情况的基础上,研究制定各种情况下的保障方案,团、营、连三级后勤共作了37份保障预案。再者是快速解决问题,一线连阵地保障得好不好,直接影响战士的情绪和战斗的胜负,因此,我们对一线阵地存在的问题,不拖不靠快速处理。如140拔点作战之前,后勤处长两次带领机关各股长和有关人员,到前沿阵地勘察地形,了解情况,发现前沿几个阵地饮水极度困难,于是立即从老山方向调出2立方米的储水袋,装满水后存于662.6高地,并给几个一线连队增发50斤塑料水桶34只,共存水6500斤,可供一线连及拔点分队5日份用水。为了防止战中储水工具被炮火炸坏,造成饮水困难,特派军需股长在西畴县买了2200斤皮兰和2200斤甘庶,在拔点的头一天晚上送上阵地,战士们高兴地说:“有了这样的后勤保障,我们一百个放心”

第二个环节,战前到一线协同,战前组织保障力量的协同,是一个很具体,很复杂,很重要的问题,我们根据地图与现地有差异,设想与实际有出入的情况,不在纸上谈兵,图上协同,而是组织营连战勤负责人,到现地勘察地形,进行部署与协同,在正常防御,三次拔点作战,部队四次调整部署中,我们大小组织了13次现地协同,现地协同好处有三:一是保障人员任务明,路线清;二是便与各单位之间加强联系;三是便于发现问题及时解决。如南和1085高地拔点作战之前,预案上定的是军工运输路线从1153阵地,经45号到52号阵地,但在现地协同时,感到这条中线虽近一点,但受敌炮火威胁大,坡陡路滑,后勤副处长和军工负责人经过三次勘察,最后决定从1153高地开辟秘密通路到20号阵地将伤员直接送团救护所,这条路线虽然距离稍远一些,但受敌炮火威胁小,而且坡度缓,路线好,为军工完成任务打下了良好的基础。

第三个环节,战中到一线指挥,为了及时处置战中的各种情况,不断地实施指挥与协同。在三次拔点作战中,团、营、连三级后勤保障的主要负责人,都尽量靠前配置,进行面对面指挥。在攻打140高地时,二营副政教随本级救护所前靠至左9号,为了保障伤员的快速救护,他冒着猛烈炮火,到541高地连救护组组织指挥(距140阵地只有100米)。当敌炮火猛烈我伤亡较大时,军工紧张,由于他的及时报告,后指果断补充了55名军工,加速了伤员后送。

(二)抓住作战时机,及时调整部署。我部自进入防御阵地以后,在认真学习94团的保障经验上,根据我团四次调动,三次完成拔点作战的实际情况,我们从保障力量的部署到各库所的配置,作了六次调整。

在后勤机关保障力量的部署上,一是点少面窄集中部署。接防后的前一个阶段,我团只负责本团阵地的防守任务,保障点相对集中,而后勤的保障力量却分了两摊子。以1:5:1的保障力量,分别配于393和小平寨,后指在398开设,而给养、弹药、营房仓库、救护所、修理所均在小平寨,这样部署,致使请领和补充物资工作程序繁,周转层次多,不便于实施对部队的快速保障,也不便于抓好基层的后勤保障。权衡利  之后,我们把后指转移到小平寨(398只留一个保障组,实施对81号等三个阵地的保障)。使后勤机关形成一个整体的力量。这样集中部署,可节省四分之一人力。减少两道工序,缩短前送补给时间近三个小时,二是面宽线长,多点部署。部队防御势态扩大,防御正同加宽,保障点多线长时,后勤保障力量以多点部署。元月下旬至二月中旬,我们以大部兵力接替一团防御,全团防御正面宽达6公里,保障点共88个。在此情况下,我们以二分之一的保障力量转移到南部。实施对662.6方向的保障,同时,加强了398保障组的人员。使后勤保障形成了三个相对独立的保障点。采取分片包干的办法保障部队。克服了面宽、点全多线长的困难。保证了部队作战任务的顺利完成。

在营、连所(组)的配置上,一是正常防御减少力量配中间。在正常防御情况下,物资消耗少,且较平衡,人员伤亡少,无规律加之需补充物资和抢救伤员,都是由团直接后运,营、连的弹药、救护所(组)的任务较轻,因此,将营、连弹药所(组)的8人减少到4人。把所(组)配置在本营、连阵地较中间的地域。这样各点到所(组)距离大致相等,便于各点及时领取物资,有了伤员便于救护所(组)的及时抢救。二是拔点作战,增加人员靠前配部队担任拔点作战时。弹药物资消耗多,人员伤亡大,后勤保障任务繁重,为了使进攻分队人员吃得好,枪炮弹药足,伤员救得快,我们给担任拔点作战的营、连所(组)加强人员,并将所(组)尽量靠前配置,如963高地拔点作战中,我们给三营救护所,七连救护组分别加强2——3人,三营救护所开设在1072高地(一线连指挥所)。担任进攻的七连的救护组伴随抢救伤员,弹药、给养两组开设在距968高地600米的75号阵地,并储备了充足的弹、粮和战救药材。同时,一、二营救护分别从60号、53号阵地向前推至55号、52号阵地。保证了战中各类物资的快速补充和伤员的快速救护。

(三)详细制订计划。严密组织协同,后勤保障项目多,任务重,能否制定详细而合理的计划,能否使所有保障单位协调一致,是后勤指挥的重要环节,为了实施有条不紊的后勤保障,我们一是详细制定保障计划。自进入阵地以来,我们先后制定了物资补充计划,保障协同计划,物资采购计划,运力使用计划。警防安全计划,伤员救治计划。二是健全后勤保障组织。我们根据作战的需要成立了指挥、物资保障、伤员救护、警防安全、车辆调整五个组,并给各组区分了任务,明确责任,交待方法,提出要求。三是严密组织勘察和协同,每次拔点作战前,反复组织有关人员勘察各库、所开设位置,前送后运路线。在勘察地形的基础上,根据首长的决心和对后勤保障的要求,从五个方面严密组织协同,后勤机关与司令部机关之间:后勤各组织之间;救护所与军工之间,保障分队与进攻分队之间;本部与工兵部队之间。四是加强联络顺畅指挥。我们给军工和营连所(组)配发有线和无线通讯工具。平时以有线为主,战中以无线为主,形成后勤保障的通讯网路。保证了信息快速传递情况快速处置。保障人员快速协同。

通过严密协同,使全体保障人员达到“六明”,即:任务责任明;保障措施明;运送路线明;指挥关系明;联络方法明;敌封锁情况明。后勤人员心中有“谱”,保障起来得心应手。三次拔点作战。整个后勤保障做到了忙而不乱,急而有策。如在140拔点作战中,进攻分队伤亡较大、为加速伤员后运,三次调整军工部署,由于组织严密,协同一致,指挥畅通,从报告情况,到调整完部署最快15分钟,最慢21分钟。保证了保障的连续性,于当晚22时35分,圆满完成了127名伤员的救护和后送任务。

四、采取有效措施,加强阵地管理

我团防御阵地属典型的山丘丛林地,对阵地管理十分不利,气候潮湿,金属易锈蚀,其它其它物品易霉烂,有害昆是多,昼夜温差大,容易发生疾病,炊事条件差,不利于生活改善,前沿阵地地雷密布,一便于改善环境卫生;大雾终日不散,换洗衣服困难。因此,搞好阵地管理是后勤保障的重要内容之一,我们采取了以下几点措施。

(一)创造条件,打基础

     部队进入阵地后,我们针对阵地后勤管理的新特点,立足现在条件,开拓阵地后勤管理新方法。一是搞好物资保障,改善自然环境。进入阵地前期,阵地条件十分艰苦,枪炮武器没有架,弹药物资露天堆,工事潮湿害虫金工,炊事伙房烂又破,为了改善这种状况,我们及时请领和下发塑料布3500米,油毛毡3300平方米。毛竹4600根,弹药1200个。自己动手,改建伙房56间共672平方米,构筑弹药仓库一座约180平方米,构筑炮兵弹药所23个约276平方米,弹药崔孔468个,制做、枪架710个,构筑阵地无害化厕所28个,为搞好后勤管理打下良好的基础。阵地上一年四季有   伤寒、乙脑等传染流行。天气暖和时,苍蝇、蚊子四处、横飞,为解决阵地防病工作,团救护所及进下发价值10595元的防疾病药品13种。

阵地上老鼠猖獗咬衣服,咬食品,传染疾病,为了消灭鼠患,防止疾病传播,我们申请了灭鼠灵21箱,减灾 上阵地,开展了群众性的灭鼠活动。据统计,灭鼠约五千余只,大大降低了老鼠的密度。

我们还利用战斗间隙,通信线路人员彻底打扫环境卫生,构挖垃圾坑78个,修理污水沟740余米,掩埋垃圾113吨。这样,改善了环境,为搞好阵地后勤管理创造了条件。

二是进行具体指导,提高管理水平。部队进入战区以来,我们坚持深入第一线,实事求是调查研究,对连队进行具体指导,提高部队管理水平。卫生防疫组经常下连队,讲解阵地卫生防病措施。以及常见疾病的治疗,介绍有关药品的使用方法,防疫组长张吉川在100号阵地蹲点量才录用现阵地上有3——4人腹泻,经查明是开水供应不足,就及时地向连队补充了净水片,并发现100号阵地远离救护所,领取药材不方便,张吉川及时与团药房联系,及时给连队补充了其它常用药品。

根据战区条件,炊事班一天只做二餐热食,阵地人员每天须自做一餐,为保障战士能吃饱吃好,团后勤组织技术过硬的炊事员住到阵地深入战斗班,进行烹调技术指导,轮流到各班讲解示范,据统计,五个月来,炊事班上阵地指导53人次,平均每次6天时间,四连炊事员张吉川,教会战斗班做四种主食,8个菜,二连志愿兵魏加宽还利用送饭上阵地的机会,言传身教,指导阵地人员如何加工罐头,丰富了阵地人员的物质生活。

(二)健全制度抓落实。平时部队在武器装备管理,生活管理,卫生防病方面,已有许多行之有效的管理制度。但是在老山防御战斗中,由于条件限制,给落实各项规章制度带来了很大困难,为使各项制度在老山“生根、开花、结果”我们狠抓了两点。

其一把“细”字用在健全制度上,我们根据老山条件差,部队任务重的特点,认真摸索阵地管理的规律,制定切实可行的阵地管理细则,并在实践中不断加以完善。对武器弹药的管理制定了“四有”(枪有架、有、弹有洞、入有登记),“三勤”(勤擦、勤保养、勤检查),“三及时”(坏了及时修理、丢了及时报告、消耗及时补充)的制度,伙食管理制定了四项制度(专人负责制度、登记签字制度、合理计划制度、经费民主制度),伙食调剂采取了四种方法(蔬菜间隔使用法、阵地逐一调剂法,生食熟食结合法、炊事技术指导法)。卫生防病制定了除“三害”(有害昆虫、老鼠、脏物)把“三关”(注疫苗关、口服药物关、巡诊治病关),抓“三早”(无病早防,有病早治,传染病早隔离)的管理细则,由于制度健全,措施得力,大家做起来有章可循,衡量好坏有标准。

其二把“狠”字用在落实上,为了使各项制度在管理中发挥作用,我们在落实上狠下功夫,首先是健全组织认真抓,进入阵地后,团、营、连都成立了物资管理组、生活管理组、卫生防病组,团先后四次召开阵地管理会议,按各时期的特点,给各组区分任务并提出完成任务的标准,各组坚持经常督促,经常指导工作,经常汇报,使阵地管理井然有序,其次是承包责任制全面抓,为使阵地的样样事事有人管,件件物物有落实,我们对阵地管理全面试行了承包责任制,物资管理承包到人,环境卫生承包到阵地。武器弹药管理承包到班、排,生活管理承包到各点,通过试行承包责任制,大大提高了阵地管理水平,使武器完好率达到100%,昼夜发病率控制在0.48%,传染病发病率在0.048%。再者是经常检查评比反复抓。为了使阵地管理善始善终,团营连先后组织了五次检查,对好的单位通报表扬,差的单位除批评教育外,责成限期改正。如团在检查阵地弹药管理时,发现100炮连有条件搞好而没有搞好,立即责成该连进行整顿,使该连迅速甩掉了落后“帽子”,跨进了先进行列。

(三)树立典型全面。为了使阵地管理经常化、全面化,他们先后树立了武器弹药管理先进单位4个,生活管理先进单位3个,卫生防病先进单位2个,阵地管理先进个人17人。还先后召开了三次现场会介绍了五连装备管理,火箭连弹药管理,四连卫生管理,二连生活管理的的先进经验,有力地推动了阵地管理工作。

上阵地以来,五连转换阵地6次,加入进攻战斗2次,他们克服了阵地多,条件艰苦等困难,从没有丢失损坏一支武器,一个零备件,所管的军械物资及弹药,没有一件霉烂和生锈,全连武器弹药完工好率100%,受到了师团首长的嘉奖。我们在该连召开了现场会,号召全团向他们学习。通过树立典型,推广先进经验,促进了全团的武器弹药管理,现在全团阵地弹药生锈率只有25%,武器生锈率9%,备件丢失率17%,有效地保障了部队。

三,从实战看平时训练

上级机关及首长对这次轮战中的后勤各项保障工作,作了较高的评价,认为这次后勤保障是成功的,这与我们临战训练和战中组织指挥是分不开的。因此,从临战训练和战中组织指挥看我们的平时训练,谈一谈自己的看法。

(一)普遍训练和重点训练相结合

部队在平时后勤训练中,往往由于军事训练工作比较繁重,人员、时间、内容不能做到“三落实”,为了提高训练效率,必须采用普遍训练和重点训练相结合的方法。在部队后勤临战训练中,对一些共同课题,如自救互救,分班做饭等课目进行普遍训练,机关对连队进行反复检查,不管是步兵连,还是机炮连都要达到人人过关,而炊事人员把野外浇煤,热食制作,前送分发作为重点课目训练,军械人员重点训练弹药的申请、补给、卫勤人员主要突击训练战场救护及野战外科手术,汽车驾驶员主要训练山地运输和闭灯驾驶,修理工主要训练快速换件。这样后勤训练既全面又有重点,提高了训练效率。

(二)专业训练与研究保障方法相结合

热带山岳丛林高地,山高坡陡,草密林深,路少质差,后勤保障困难,死搬教材是保障不了部队的,必须把专业训练和研究后勤保障方法相结合,我们在临战训练中,不但狠抓了部队的专业训练,而且针对战区天候地形等情况,重视探讨摸索热带山岳丛林地后勤保障的新途径,结合专业训练进行改革创新,比如进行军马载实验训练。进行人工前送物资,后送伤员实验训练,从而得出了不同地形,不同天候条件下,人马车前后送运的有关数据,为我们制订动力使用计划提供了依据。又考虑到麻栗坡地区驻军多,物资贫乏,蔬菜供应困难,在部队未接防之前,就先后与新民农场,麻栗披蔬菜公司等十多个单位签订了合同,研究了点线结合,直达供应的蔬菜保障方法,使部队在任何困难的条件下都能吃上新鲜蔬菜。

(三)营区内训练与野外协同演练相结合一师三团老山作战后勤保障工作总结 - 老山兰花草 - 老山兰花草  博客

为了缩短平时训练与实战的距离,使平时训练更好地为实战服务,提高后勤保障能力,必须把营区内训练和野外协同演习相结合。

在临战训练中,我们先后三次把专业分队拉出进行综合演习,在相似的地形气候条件下,把单个科目串连起来进行模拟实战演习,把战中军械、军需、卫勤、运输保障等工作分成几个时节,逐节情况诱导推演,提高了协同能力,在正常防御和三次拔点作战中,由于各分队、各专业密切协同、相互配合,有效地发挥了后勤保障的整体威力。

 

 

 

 

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